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4.人材育成が出来るか

 中小企業の多くの経営者は「いい人材がいなくて」と言われます。その割に
は、採用、社員研修に努力はされていません。世の中いい人材はなかなかいな
いのが現実です。ですから、縁あって入社した社員に研修会、勉強会を実施し
お互いに切磋琢磨して頑張りましょう。
 当社は零細企業ながらおがけさまで役員・社員に恵まれています。それはわ
かりやすい会社だからだと思います。私の夢を計画書を見せながら話すことと、
給料は粗利益に対してこのくらいですとか、経理の数字を公開しているとか、
研修はこの程度実施しているとか、すべて示します。
 では具体的にどのような研修が必要かは会社によって異なりますが、ひとつ
目安として時間があげられます。
 当社では、派遣社員向き研修は、毎月1回、内勤者は月2回程度です。この研
修は民間の経営コンサルタントや地元の商工会・商工会議所等で開かれます。
社員に向いていそうなものや、今後当社に必要とされる内容のものに参加させ
ています。
 お宅は、社員研修をする会社だから言えるのではと思われるかもしれません
が、当社の研修も9割程度が外部研修です。子供が親の言うことをなかなか聞
かないように、社員は社長の言うことを聞きません。ですから外部研修が中心
です。もちろんお金がかかります。1年に何回かは東京の研修にも参加させて
います。「お宅はお金があるからできるんだ」という人もいますが、創業まも
ないお金のない時から、将来かならず財産となり帰ってくると勇気を持って実
施してきました。
 社員研修はするか、しないかです。ぜひ実施してください。社員研修をして
いる私がこういうことを言うのも気がひけますが、社員研修は投資であり、水
に字を書くが如き根気に実施してはじめて効果があると思います。


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次回のテーマは、「組織としてのよい習慣作り」です。
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