経営革新計画が作れるか

 中小企業の経営者で経営計画書を作成し実行している方は意外にも少ないよ
うです。作らない理由を聞くと、作ってもその通りいかない、作る暇がない
等々理由はそれぞれあるようですが、私はまず計画書を作ってみてください。
「計画なきところに実行なし、実行なきところに繁栄なし、繁栄なきところ
に利益なし、利益なきところに幸せなし」という考え方です。経営革新計画書
を作る事により、自分の考えもまとまり数値目標もしっかりしてきます。さら
には、人にも伝えやすく協力者もたくさん出てきます。また、専門家から多く
のアドバイスをいただくことにも役立ちます。私が言う計画書とは、本当に簡
単な箇条書きのものです。まずは書いてみてください。最初にノートを用意し
てください。それでは、次のことを意識して書いてみましょう。
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・目的、テーマをはっきりさせる。
・数値目標を具体的に作る（短期、中長期）。
　何を何個売りたいのか？売上げ（客数×単価）目標は？
・製造から販売までの戦略。（売りにいかないと売れません。良い物が売れる
　時代ではありません。良い物を作り売りにいくという考え方を持って下さい。）
・活動を継続させる（すぐに諦めない・最低3年間は実施）。
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もしこれらが書けてもっと本格的計画書を作成されたいと思った経営者の方は、
民間の経営コンサルタント会社の研修もありますし、商工会・商工会議所等の
セミナーなどで勉強されてもいいと思います。

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次回のテーマは、「投資計画と資金繰り」です。
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