渡辺が感じた経営革新商品です。皆さん考えてみてください。
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商 品 名 ｜何が経営革新か？
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01.チキンラーメン ｜
02.ティーバックコーヒー ｜
03.ホワイトカレー ｜
04.クリームソーダ ｜
05.携帯電話 ｜
06.大人の絵本 ｜
07.シャーボ ｜
08.ゼブラ ｜
09.いちご大福 ｜
10.iPod ｜
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渡辺流回答は最後にあります
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どうですか、これらの商品意外にも単純ではないでしょうか、足算、引算、が
意外に多いと思います。これならできそうと思いませんでしたか、そうです、
経営革新は誰にでもできるのです。するか、しないかです。
それでは最後に成功への秘訣を書きます。
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≪必ず成功する秘訣≫
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1. 経営革新にチャレンジすること。
2. 絵でイメージしてみること。
3. 人として向上すること。
・素直である ・元気で明るい
・体力がある ・個性が強い
・夢がある ・出会いを大切にしている
・時間を大切にしている ・行動力がある
・好奇心旺盛である ・勉強熱心であること。
4. 計画書を完成させること。
5. あきらめずにがんばること。3年間は必死でがんばる。
6. 成功の納期を決めること。
7. 人に聞いてみること。
8. みんなでがんばること。
9. 勉強すること。
10. 成功したときのお祝いをきめておく。
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最後に
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私も経営者として5年が過ぎました。ここに書いたことは人にアドバイス
するという話ではありません。私自身が経営革新をして、事業を繁栄させな
ければいけない、と思っています。そういう意味では、お互いがんばり事業
を繁栄させてよりよい日本を作っていきましょう。この冊子を出版するに当
たり多くの関係各位の努力に感謝するとともに、これを読んでいただいた読
者の方々にお礼申し上げます。
ありがとうございました。
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渡辺流回答
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1. 卵スポットを作った
2. 紅茶のティーバッグ方式をコーヒーに取り入れた
3. 白はシチューという概念を変える
4. ソーダ水にクリームを入れた
5. 電話にパソコン、カメラ、カードの機能を取り入れた
6. 絵本は子供という概念を変えた
7. シャープペンとボールペンを組み合わせた
8. マジックの大きさを変えた
9. 大福に果物を入れた
10. ＣＤカセットを使わない
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最後まで購読して頂き、ありがとうございました。
アリストテレスは次のように言っています。「習慣とは繰り返された運動」
であり、習慣が人間の性格や品性をつくると言っています。習慣に早くから配
慮した者は、おそらく人生の実りも大きく、習慣をあなどった者の人生はむな
しいものに終わってしまいます。
以上からも、会社としてよい習慣作りができた会社が成功していくのではな
いでしょうか。
具体的には毎日×××をする。1週間に２回×××をする。1週間に１回××
×をする。1ヶ月に１回×××をする。というように下記に書き入れてみまし
ょう。
【例】毎日すること
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・ 営業を1日１０件は訪問する
・ 机の上は必ず片付けて帰る
・ トイレ掃除を実行する
・ お礼の手紙を出す
・ ・・・
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1週間
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・ 新規営業を週に１０件は訪問する
・ 営業車を掃除する
・ 上司にほうれんそう
・ ・・・
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といったような習慣作りを実施しましょう。
経営革新向きなら
【例】毎日すること
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・ 日本経済新聞を必ず読む
・ １０分前行動
・ ・・・
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1週間
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・ 改善提案を1件は出す
・ スーパー、百貨店を見て回る
・ ・・・
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会社としてすること、個人として実施することを決めて必ず実施していきま
しょう。これができれば会社は必ず大きく変貌して優良企業になることは間違
いないでしょう。
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次回のテーマは、「参考事例と必ず成功する秘訣《最終回》」です。
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中小企業の多くの経営者は「いい人材がいなくて」と言われます。その割に
は、採用、社員研修に努力はされていません。世の中いい人材はなかなかいな
いのが現実です。ですから、縁あって入社した社員に研修会、勉強会を実施し
お互いに切磋琢磨して頑張りましょう。
当社は零細企業ながらおがけさまで役員・社員に恵まれています。それはわ
かりやすい会社だからだと思います。私の夢を計画書を見せながら話すことと、
給料は粗利益に対してこのくらいですとか、経理の数字を公開しているとか、
研修はこの程度実施しているとか、すべて示します。
では具体的にどのような研修が必要かは会社によって異なりますが、ひとつ
目安として時間があげられます。
当社では、派遣社員向き研修は、毎月1回、内勤者は月2回程度です。この研
修は民間の経営コンサルタントや地元の商工会・商工会議所等で開かれます。
社員に向いていそうなものや、今後当社に必要とされる内容のものに参加させ
ています。
お宅は、社員研修をする会社だから言えるのではと思われるかもしれません
が、当社の研修も9割程度が外部研修です。子供が親の言うことをなかなか聞
かないように、社員は社長の言うことを聞きません。ですから外部研修が中心
です。もちろんお金がかかります。1年に何回かは東京の研修にも参加させて
います。「お宅はお金があるからできるんだ」という人もいますが、創業まも
ないお金のない時から、将来かならず財産となり帰ってくると勇気を持って実
施してきました。
社員研修はするか、しないかです。ぜひ実施してください。社員研修をして
いる私がこういうことを言うのも気がひけますが、社員研修は投資であり、水
に字を書くが如き根気に実施してはじめて効果があると思います。
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次回のテーマは、「組織としてのよい習慣作り」です。
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次回のテーマは、「人材育成が出来るか」です。
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次回のテーマは、「販売・営業戦略が綿密か」です。
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次回のテーマは、「投資計画と資金繰り」です。
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